减少“霸王风格”。

剑客临窗听雨

初创小公司，最需要一个“独裁者”来决定拍板，令行禁止，提高效率。但随着发展呢？情况就要慢慢有所变化了。
　　
　　上面说了，“民主”虽然在企业内不是真的民主，更趋同于“开明”一词，但到企业发展一定阶段，还真需要对大决策，采取更制度化、更系统的决策体系。
　　
　　例如爱多的胡志标同学，创业之初，够勇猛独裁，靠着眼光，豪赌VCD，然后再豪赌央视标王，甚至对记者说，“能不能中标王？你看看我名字就知道了。”呵呵，你很难不相信，他的成功，和他的不听人劝、死拗，有着千丝万缕的关系。
　　
　　但独裁，最大问题是，如果一步走错，就直接踏入深渊。前边无数次，他都赌对了，成就一代标王爱多。最后一次，他赌错了，满盘皆输。
　　
　　事后反思，其实内部管理混乱的，绝不是爱多一家。我们甚至可以想象，如果VCD走入拐点前，胡志标把重大决策权交出来一点，例如董事会投票决定，开始收缩战线，把现金控制好，开始整顿内部管理，还是有很大机会，挺过那一劫的。
　　
　　所以，我个人的判断是：初创时虽需独裁，但为了上轨道后别一跤跌进死亡谷，还是要慢慢回归……减少“霸王风格”。

凤儿

问好哈`