透过万达商业帝国，看本质的王建林

快快.

1.苦难是坚韧毅志和耐心的磨刀石。
王建林的苦难军人生活磨练了他坚韧不拔的意志力，单调的生活是耐心储备仓，在寂寞无聊中对自己内心的渴求的充值电流量。
特殊的改革，是商业的又一次技术和人力革命。王建林所在的部队的改革，恰恰是政治改革的重要核心内容，加上他本身是“嗅觉”敏与常人，他的转业！决不是鲁莽的，军事力量的强大，是需要强大的经济基础做后盾的。在王建林所处的1985年，他嗅到了国家提出的发展经济这一纲要里这一巨大的“油烟味”。
解决问题，需要常人没有的耐心。王建林“食堂”解决的问题上。他拥有这种耐心，耐心从小事做起。
一个公司，或是小企业要从人入手。公司的负责人对“人事权”管理的重要性。第二件事，就是要有权力来根据员工为公司作出的贡献，来分配员工的酬薪
2.万达早期成功的原因：
（1）（万达）成功的第一合做对象（沃尔玛）。沃尔玛是世界最大的零售商，无论是在硬件问题还是软件设施上，都是世界一流的。在《细节决定成功》里面着重讲了细节，沃尔玛是连特殊人的方便都会想的到的商家。与这样的一个强家合作，打下广告效应的基础，没有理由不成功。
（2）王建林建立了自己的“人才方阵”“万达学院”。人可以创造一切奇迹。为后来的不断壮大，走的得心应手，从容不迫。

2013.9月，占地13万平方米的武汉万达广场，在武汉中央文化区的中心地带开业。它的开业创造了中国的四项之最：有那四项呢？
第一项：武汉汉街万达广场是中国奢侈品最集中的购物中心，据我所知，在这之前长沙开福万达广场签约的世界顶级奢侈品牌高达一百多个商家，更何况武汉市是连接祖国大江南北，水陆空三维立体空间的重要中转基地。
第二项：武汉汉街万达广场是中国造价最高的购物中心。它是王建林和广大消费者心中的旗舰店。为消费者提供了最高品质的服务体验。
第三项：武汉汉街万达广场是目前中国建造的最华丽的购物中心。外观结合了传统高贵的雪花石和现代不锈钢，从设计的最后目睹效果营造了丝绸般动感的反射效果。
第四项：武汉汉街是中国夜景灯光最炫丽多彩的购物中心。由于设计师，在外观上一个个的小球体，在每个小球体中嵌定了LED灯，正是这些小球体，在夜空里发出炫丽多彩的美景。


3.万达学院，打造属于自己的“人才方阵”
最重要的一条选人标准是：符合万达集团的企业价值观，然后还有他对人才的精细的具备的五个能力，那五个能力呢？在柳润墨编著的“王建林的万达帝国”一书里提到这“五个力”，分别是专业能力、个人能力、推动能力、沟通能力、专业外的综合能力。选拔人才是苛刻的，也正是极尽完美的选拔人才和培养人才，万达才有如今瞩目的成就。
王建林和地产大亨许家印结下了不解的足球情缘。因为足球，他再次牵手足球，告诉我们，大把大把的花钱做广告，也要投其人们所好。足球和广告是烧钱的行业，这样撒出去的钱，即可以做慈善，还可以有名声和日后丰厚的回报。
在地产界，王建林主推商业地产模式，而许家印走的是住宅地产。
王建林认为，一个人如果没有实现梦想的欲望，他就注定会一生平平庸庸，而一个企业家如果没有切实的梦想——长远规划或是战略目标，他所执掌的这个企业就无法走得更远。所以王建林给自己定了一个目标——要做世界级企业。
王建林发现，企业要做大，树立品牌很重要，但还有一点是不容忽视的，那就是，企业家的发展目标，或是战略眼光。
带着自己的产品上路——树立自己的品牌——一边利用品牌控股实现资本投资
在王建林收购AMC公司，看似蚂蚁吞象的传奇。
并购AMC是凯雷投资集团力推的，而凯雷的投资集团是全球最大的私人股权投资基金之一，有着“总统俱乐部”之称。AMC只是凯雷集团的九牛一毛。从这里也可以看的出来，美国投资家或企业家对资本运营的重视。他们表现出来的灵活性，中国企业的差距。

4.王建林收购的AMC影院公司，是个一直都不盈利的公司。但是AMC是全球第二大企业。王建林不光是看中了它遍布全球的连锁影院。但是这些影院正好是打开中国文化大门的一件好武器。在柳润墨的书中，打造“中国文化航母”。
也真是精心打造的中国文化航母，是他走的更远。
王建林有自己的经营部署，通过收购AMC看到的是“走出去”——“引进来”——“打开开”的战略部署。对后来，王建林修建青岛东方影都影视产业园时都是在正常不过了。2013年王就实现了AMC盈利。
王建林的影都占地367万平方米，总面积达到了540万平方米，不仅仅是影视产业，还有电影博物馆、影视会展中心、度假酒店群、游艇俱乐部、汽车极限秀、滨海酒吧街、国际医院等相关的项目。从这些配备设施上去看，万达在山东青岛的投资并不是一个单纯意义上的影视基地。


5.万达电影院的上市。一个企业的上市，最主要的目的就是募集资金来发展企业，使企业能够借众多股东的蛋来孵化小鸡。因此，很多人都将公司的上市之旅戏为圈钱。而柳润墨也提到了这些。虽然万达影院难逃嫌疑，从某种利益出发，万达影院确实得到不错的发展。而王建林是熟悉华尔街的资本运营模式的。华尔街的资本运营模式却是不容任何人怀疑，同时也是全世界许多知名企业家和资本家们竟相模仿的对象。
在大家都互相觉得一个上市工司是正好成就富翁时，王建林把这一切看着是一种表象，是公司的良好信益，是针对的未来的长期利益。王建林进军影视产业，他是看中了中国电影业未来的发展。他深知伟大的中华民族文化是深厚的，幽远的，也是璀璨的东东名珠。就好比爱是我们生活的永恒的主题。
6.万达的企业文化。万达是独特的，万达集团以诚信为本，这是很多企业坚持不懈的追求，也是很多企业死于诚信，所以他在追求重视产品的追求下，将中华民族的传统文化中的精髓和世俗的价值观1，人生观，对金钱的崇尚文化集合在一起，给拼搏在他旗下的人和外界达成了一个即美丽又耐重的桥梁。
万达企业文化是难以模仿的：首先企业文化可以将员工紧紧的拧在一起，者也就是现在所培养的团队精神。团队精神。为员工创造良好的企业环境。对企业的发展起到很好的影响，无形的在提高员工的自身数字，企业与企业之间的竞争力，让企业不断的壮大。
7.企业文化的重要性。
企业文化中有两类人。一是对企业管理讲的头头是道的人；还有一类人是重于实践的企业领导人。这两种人都告诉了我们一个不争的事实，企业文化的重要性。企业文化全威专家沙因是这样定义企业文化的：“企业文化是一个公司或者说是一个组织在解决在外在适应性与内部整合问题时的基本假定，如果它们运作得好，就被视为有效。传给组织成员，并教授其遇到棘手问题时，如何去思考，如何去解决的正确做法”。而王建林是这样定义企业文化的：“企业文化被称为组织文化，它是一家公司由自身的价值观、处事方式、信念等组成的其独有的文化现象”。
企业文化反映了一哥企业的核心价值观、体系管理、业务流程、改革能力的具体象征，企业在不同阶段，其企业文化会发生一些微妙的变化，也正是这些微妙的变化，使得企业朝那个方向的发展。要朝更好的方向全面发展的话，就要稳固原有的好，不断的革新，这里的革新包括：员工思想的提升，技术产品的不断改良，产生现金流的产业的厚实。

有一个小故事让我印象深刻，原故事是这样的：“有一位医学教授，在上课时对学生说：‘做医生的最重要的就是胆大心细’！说完，他就将一只手指伸进装满尿液的杯子，然后把手指放进自己的嘴里。随后，教授将杯子递给学生，让学生照着他的样子做。看到学生都忍着恶心，像教授那样做的时候，他大笑着说：不错，你们都够胆大的。”但教授又说你们不够细心，没有注意道我放进杯子里去的是食指，放进嘴里的是中指。通过这个故事就能看出，细节多么重要，企业要想更接近成功，就要注重细节的管理，在细节上追求完美。因此万达的每一个商业工程，都驻进了沃尔玛，细节决定成功也就讲了细节。并跟沃尔玛有关，它也才成为世界无可超越的最大的零售商。

企业的发展方向，人才的培养和管理，品牌的树立，品牌的曾值和管理，卖的方法，现金流的产生。（加油宝贝）

2015.4.28写于下牢溪

诗歌铺子

读快快的智慧